ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Московский Государственный Текстильный Университет

имени А. Н. Косыгина

Кафедра менеджмента

 и организации производства

ОТЧЕТ

о практике по менеджменту

в компании ООО «Аква-Стан»


Исполнитель: студент группы 47-03 Котляр В. А.

Руководитель практики от предприятия: Щербакова Т. П.

Руководитель практики от университета, доц. Чулкова Л. В.

Москва – 2007

Содержание

Введение  

1. Ознакомление с предприятием

2.       Основные положения деятельности предприятия  

3.       Структура и штатная численность  

4.       Функции отделов предприятия  

5.       Миссия, цели компании. Анализ сильных и слабых сторон

6.       Работа в финансовом отделе  

Заключение  


Введение

Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту в компании ООО «Аква-Стан»

Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.

Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы:

1.  Ознакомление с предприятием (о самой компании, история создания)

2.  Основные положения деятельности компании

3.  Структура предприятия и штатная численность

4.  Функции отделов предприятия

5.  Миссия, цели компании. Анализ сильных и слабых сторон

6.  Работа в финансовом отделе

7.  Заключение

8.  Список литературы

9.  Приложения


1.Ознакомление с предприятием. Компания «Аква-Стан»

Компания "Аква-Стан" крупнейший российский производитель мебели для ванных комнат (МВК), с долей рынка около 30%, была основана в 1999 году в г. Москва. Производство, расположенное в д. Давыдово Московской области, на сегодняшний день является самым передовым в своей области - уникальное итальянское оборудование позволяет обеспечивать не только выпуск продукции в большом количестве, но и поддерживать качество продукции на должном уровне. В компании работает свыше 500 сотрудников, включая ИТР, ключевые сотрудники прошли обучение за рубежом, что позволяет максимально использовать возможности уникального оборудования и постоянно улучшать процесс разработки и производства продукции.

Из истории компании

Идея создания компании Аква-Стан возникла в октябре 1999г. Уже в августе 2000 г., по прошествии 10 месяцев работы, в строй было запущено предприятие, выпускающее мебель для ванных комнат под торговой маркой АКВАТОН в г. Видное Московской области. Производственные площади, расположенные на 5000 кв. м позволяли вести выпуск 10 000 изд./мес. Первой моделью, которую выпустил Акватон, был «Кристалл». Она до сих пор находиться в производстве и пользуется высоким спросом. Уже через год, Аква-Стан занял прочную позицию на рынке, а через 2 года стал безусловным лидером. На данные момент производство расположено в д. Давыдово Московской области. Расчетная мощность предприятия – 30 000 изд./мес. Завод оснащен новейшим оборудованием большая часть которого является уникальным для России. Сейчас Аква-Стан – лидер на рынке мебели для ванных комнат.

2.    Основные положения деятельности предприятия

 

Наименование компании

Общество с ограниченной ответственностью «Аква-Стан».

Цель и предмет деятельности

Целью и предметом деятельности Общества является получение прибыли на коммерческой основе.

Основные цели Общества:

·           Производство, продажа и распространение продукции для личного, коммерческого и промышленного использования.

·           Приобретение товаров для дальнейшей продажи и перепродажи.

·           Прочие виды деятельности, связанные с достижением вышеуказанных целей или способствующие их достижению.

Уставный капитал

Аква-Стан, будучи единственным Учредителем Общества, приобретает сто процентов (100%) долей в уставном капитале Общества на момент его учреждения. Вклад в Уставный Капитал оплачивается в рублях, в иностранной валюте и в имущественной форме, в размере, определяемом Участником.

 

Распределение прибыли

Собрание участников не реже одного раза в год определяет часть чистой прибыли Общества после уплаты налогов, которая имеется в наличии для распределения между Участниками.

Любой Участник, внесший в Уставный Капитал конвертируемую валюту или вклад в натуральной форме, приобретенный за конвертируемую валюту, имеет право на получение прибыли в конвертируемой валюте, в той мере, в которой Общество располагает такой валютой. При необходимости Общество приложит все усилия к приобретению конвертируемой валюты за рублевую прибыль для выплаты такой распределяемой прибыли в конвертируемой валюте.

Совет директоров

Текущее управление делами Общества осуществляет Совет директоров. Совет директоров состоит из Генерального Директора и двух других членов, назначаемых Собранием Участников. Срок пребывания членов Совета Директоров в должности является неопределенным, члены Совета Директоров могут быть в любое время отозваны Участниками.

Совет Директоров обладает всеми полномочиями в отношении текущего руководства деятельностью Общества в рамках Устава, решений Участников и Российского Законодательства. В частности, к компетенции Совета Директоров (исключительно) относится решение следующих вопросов:

·           Рекомендации Участникам относительно суммы и порядка увеличения или уменьшения Уставного Капитала;

·           Рекомендации Участникам относительно учреждения представительств, дочерних компаний или корпоративно связанных компаний;

·           Управление активами Общества и его финансами, включая получение и предоставление денежных займов; предоставление или принятие в любой валюте залогов, поручительств и других финансовых обязательств или обеспечений;

·           Подготовка, открытие и использование счетов Общества в рублях и иностранной валюте;

·           Рекомендации Собранию Участников относительно размера прибыли, выплачиваемой Участникам;

·           Определение условий, выдвигаемых Обществом в отношении продаж и покупок;

·           Прием на работу и увольнение персонала Общества, определение уровня вознаграждения и иных условий работы по найму; а также решение всех других вопросов, не отнесенных к компетенции Участников согласно Уставу.

Бухгалтерский учет и отчетность Общества

Первый финансовый год Общества начинается в день его регистрации и заканчивается 31 декабря **** года; последующие финансовые годы соответствуют календарным. Общество образует резервный фонд, который формируется из прибыли Общества. Общество устанавливает размер этого фонда на уровне 10% от размера Уставного Капитала, если только меньшее процентное соотношение не будет допускаться по Российскому Законодательству и на него не будет дано согласие на Собрании Участников. Общество ведет полные и точные записи по своему юридическому адресу, включая, но не ограничиваясь этим, следующее:

·           Все отчеты, необходимые для аудиторской проверки собственными аудиторами Общества и контролирующими государственными органами в соответствии с Российским Законодательством;

·           Резолюции Собраний Участников;

·           Копии выданных доверенностей;

·           Список всех должностных лиц Общества.

Годовое собрание Участников утверждает результаты Общества, содержащиеся в его годовом отчете и балансе, после проверки и подтверждения такой информации аудитором, назначенным Участником в соответствии с требованиями Российского Законодательства. Общество ежеквартально распределяет Участнику свой баланс, счет прибылей и убытков и другую информацию, представление которой необходимо по Российскому Законодательству.

Срок действия, реорганизация и ликвидация Общества

Общество создается на неограниченный срок, если иное не предусмотрено в Уставе или не требуется Российское Законодательство. Общество может быть реорганизовано или ликвидировано в добровольном порядке по единогласному решению его Участников или по решению суда или арбитражного суда в соответствии с Российским Законодательством.



Информация о работе «Прохождение практики в компании ООО "Аква-Стан"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 35865
Количество таблиц: 6
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
78410
5
3

... можно объяснить тем, что потребители скорее потратят такие же деньги на отдых за границей, нежели в России. 3. Перспективы и рекомендации развития структуры услуг ООО «Сибирь-Алтай»   3.1 Прогнозный анализ перспективного изменения объема и структуры услуг на предприятии План доходов от реализации продукции (товарооборота) представлен в табл. 4. Данный прогноз был сделан с учетом ...

Скачать
81009
1
4

... нормам, можно только одним способом – лабораторной экспертизой. Вы можете сами заказать такую экспертизу и потом сравнить данные анализов с требованиями СанПиНа. Полагаться в оценке качества воды на этикетки и рекламу. Среди местных производителей бутилированной воды может быть конкуренция. Поэтому каждый производитель будет рекламировать только свой товар. При этом крупные производители ...

Скачать
52099
8
6

... проделанного анализа, мы вернемся в 3-й главе. Однако прежде чем перейти к разработке рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления персоналом в соответствии с выявленными проблемами, кратко коснёмся теории вопроса. 2. Теоретические подходы к анализу системы управления персоналом 2.1 Критерии оценки системы управления персоналом Анализ системы управления персоналом ...

Скачать
94677
13
14

... развертывается и начинается реальная работа, различные формы отчетов помогут менеджерам контролировать процесс и вносить необходимые изменения в производственный график.   1.3 Методы определения материально-технических запасов при функционировании MRP   Метод MRP (Material Requirements Planning - планирование потребностей в материалах) предусматривает ряд стандартных шагов. На первом этапе ...

0 комментариев


Наверх