Навигация
Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор"
13966
знаков
3
таблицы
0
изображений
РЕФЕРАТ
На тему:
Методика розрахунку ефективності управління на ПП «Туроператор»
Київ 2010
Перед тим як перейти до розгляду ефективності управління міжнародними туристичними операціями слід визначити вплив зовнішніх і внутрішніх показників на ефективність.
Для того щоб одержати ясну оцінку сил туристичного підприємства «Туроператор» й ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.
SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
Слабості (Weaknesses) - недоліки організації;
Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.
Отже, проведемо SWOT-анализ туристичної фірми «Туроператор».
Сильні сторони фірми:
1. Наявність необхідних фінансових ресурсів.
2. Вміння професійно вести конкурентну боротьбу.
3. Наявність своїх технологій і стандартів.
4. Відносно низькі затрати.
5. Ефективна реклама.
6. Надійний і професійний менеджмент.
7. Єфективна виробнича потужність.
8.Наявність потреби в послугах фірми на споживчому ринку.
Слабкі сторони фірми:
1. Відсутність чіткої стратегії.
2. Відсутність навичок і професіоналізма у працівників піприємства.
3. Протиріччя між елементами корпоративної культури з боку різних відділів.
4. Відставання в науково-дослідних розробках.
5. Слабкі канали збуту.
6. Високі по відношенню до конкурентів витрачання виробництва..
7. Відсутність фінансових і матеріальних ресурсів.
8. Невідома марка фірми на споживчому ринку послуг 910. Высокие по отношению к конкурентам издержки производства.
Можливості фірми:
1. Обслуговування додаткових груп споживачів, вихід на новий ринок, розширення продуктової лінії.
2. Диверсифікація послуг, вертикальна і горизонтальна інтеграції.
3. Падіння торгівельних бар'єрів.
4. Добросердя конкурентів.
5. Збільшення темпів зростання ринку.
Загрози фірмі:
1. Входження на ринок сильного конкурента.
2. Спад в економіці.
3. Зниження темпів зростання ринку.
4. Неблагопріятниє зміни в темпах зростання курсу валют..
5. Зміни в смаках споживачів
6. Неблагопріятная демографічна ситуація
Ці дані наведені у наступній таблиці.
Таблиця 3.1
SWOT-анализ туристичної фірми «Туроператор»
| Сильні сторони фірми | Слабкі сторони фірми |
| 1.Наявність необхідних фінансових ресурсів. 2.Вміння професійно вести конкурентну боротьбу. 3.Наявність своїх технологій і стандартів. 4.Відносно низькі затрати. 5.Ефективна реклама. 6.Надійний і професійний менеджмент. 7.Єфективна виробнича потужність. 8.Наявність потреби в послугах фірми на споживчому ринку. | 1.Відсутність чіткої стратегії. 2.Відсутність навичок і професіоналізма у працівників піприємства. 3.Протиріччя між елементами корпоративної культури з боку різних відділів. 4.Відставання в науково-дослідних розробках. 5.Слабкі канали збуту. 6.Високі по відношенню до конкурентів витрачання виробництва.. 7.Відсутність фінансових і матеріальних ресурсів. 8.Невідома марка фірми на споживчому ринку послуг |
| Можливості фірми | Загрози фірмі |
| 1.Обслуговування додаткових груп споживачів, вихід на новий ринок, розширення продуктової лінії. 2.Диверсифікація послуг, вертикальна і горизонтальна інтеграції. 3.Падіння торгівельних бар'єрів. 4.Добросердя конкурентів. 5.Збільшення темпів зростання ринку. | 1.Входження на ринок сильного конкурента. 2.Спад в економіці. 3.Зниження темпів зростання ринку. 4.Неблагопріятниє зміни в темпах зростання курсу валют.. 5.Зміни в смаках споживачів 6.Неблагопріятная демографічна ситуація. |
Тепер перейдемо до аналізу прибутку та рентабельності туристичного підприємства «Туроператор». Саме ці показники характеризують економічну ефективність туристичного підприємства.
Основною метою аналізу обсягу прибутку є визначення змін в обсязі одержаного підприємством прибутку та його ефективності. За допомогою такого аналізу можна виявити тенденцію у результатах діяльності підприємства.
Для проведення аналізу обсягу прибутку та рентабельності підприємства туристичної індустрії використовується така інформація:
Похожие работы
... » 3.1 Основні напрямки оптимізації податкових платежів на туристичному підприємстві ТОВ «Сєнтоза-Тур». Розробка платіжного календаря Основні напрямки оптимізації податкових платежів на туристичному підприємстві ТОВ “Сєнтоза-Тур” можуть бути розподілені на 2 напрямки: - мінімізація сплати непрямого податку на додану вартість; - мінімізація сплати прямих прибуткових податків та соціальних ...
... і запасів Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості Відношення виручки від продаж в кредит до середньої за період дебіторської заборгованості 3 Вивчення і аналіз організаційної структури управління підприємством Ефективність діяльності підприємств багато в чому залежить від його організаційної структури, принципів її побудови та постійного вдосконалення. Як визначено, під органі ...
... стан туристичної галузі в Україні, наявність позитивних зрушень у розвитку сільського зеленого туризму як прибуткового і найменш капіталомісткого виду туризму. Метою дослідження є аналіз стану міжнародного туризму на Херсонщині для розробки проектних рішень щодо його розвитку. Тому в процесі виконання роботи: 1. Проаналізована діяльність суб'єктів туристичної індустрії та зроблено висновок про ...
... ї бази туризму країни та регіону (повні тексти з коментарями експертів); ресурсний паспорт регіону (тексти, таблиці, мультимедійні ресурси); бази даних щодо соціально-економічних та інвестиційно-інноваційних факторів впливу на формування та функціонування регіонального ринку туристичних послуг (таблиці, графіки, тексти експертної оцінки); базу даних щодо впливу туризму на економіку регіону, ...
0 комментариев