Международная межфирменная кооперация
Переселенческие страны раннего развития и зависимого капитализма
Виды рисков Транснациональных Корпораций
Классификация рисков и методы управления ими в соответствии с обычаями и принципами делового оборота транснациональных корпораций
Крупнейших в мире компаний-поставщиков продукции военного назначения, 2005 г.)
Навигация
Крупнейших в мире компаний-поставщиков продукции военного назначения, 2005 г.)
Управление рисками транснациональных корпораций
134675
знаков
5
таблиц
2
изображения
20 крупнейших в мире компаний-поставщиков продукции военного назначения, 2005 г.)
| Место | Компания | Страна | Основные виды продукции военного назначения* | Продажа продукции военного назначения, млн. долл. | Общий объем продаж, млн. долл. | Доля продукции военного назначения и общем объеме продаж, % | Чистая прибыль, млн. долл. |
| 1 | «Локхид-Мартин» | США | С, Р, КС, ПУ, ВЭ, КУ, СВ | 16600,0 | 26000,0 | 63,8 | 1000,0 |
| 2 | «Боинг» | США | С, Р, КС, ПУ, ВЭ, КУ, В, СВ, ТО | 15600,0 | 56200,0 | 27,8 | 1216,0 |
| 3 | «Рейтеон» | США | С, Р, КС, ПУ, ВЭ, С, ВС | 14822,0 | 19530,0 | 75,9 | 864,0 |
| 4 | «Бритиш аэроспейс» | Великобритания | С, Р, АУ, ВЭ, БМ, К, АР, СВ, ВС, ТО | 10546,0 | 11686,0 | 90,2 | |
| 5 | «Дженерал Электрик» | Великобритания | Р, КС, ВЭ, К, КУ, АР, СВ, ТО | 5866,6 | 12653,7 | 46,4 | |
| 6 | «Нортроп-Груммэн» | США | С, ПУ, ВЭ, КУ, СВ, ТО | 5700,0 | 8900,0 | 64,0 | 194,0 |
| 7 | «Томсон-КСФ» | Франция | Р, КС, ПУ, ВЭ, К, КУ, АР, СВ, ВС, ТО | 4500,9 | 7205,7 | 62,6 | |
| 8 | «Дженерал Дайнэмикс» | США | ВЭ, БМ, К, КУ, Д, СВ, ВС, ТО | 4161,0 | 4970,0 | 83,7 | 264,0 |
| 9 | «Даймлер-Крайслер аэроспейс» | Германия | С, Р, КС, ПУ, ВЭ, Д, В, СВ, ТО | 3087,0 | 10290,0 | 30,0 | 642,0 |
| 10 | «Юнайтед текнолоджиз» | США | КС, Д, В, ТО | 3000,0 | 25700,0 | 11,7 | 1255,0 |
| 11 | «Мицубиси хеви индастриз» | Япония | БМ, К | 2926,1 | 25596,0 | 11,4 | 158,5 |
| 12 | «Литтон Индастриз» | США | КС, ПУ, ВЭ, К, КУ, СВ, ТО | 2500,0 | 4399,9 | 56,8 | 181,4 |
| 13 | «ТРВ» | США | КС, ПУ, ВЭ, КУ, СВ | 2419,0 | 11886,0 | 20,4 | 477,0 |
| 14 | «Росвооружение» | Россия | Государственная орг-ция по экспорту вооружения | 2300,0 | 2300,0 | 100,0 | 106,0 |
| 15 | «Рейнметал групп» | Германия | ВЭ | 2246,3 | 4818,0 | 46,6 | |
| 16 | «Роллс-Ройс» | Великобритания | Р, ПУ, Д, ТО | 2238,3 | 7461,1 | 30,0 | |
| 17 | «Дирексьон де констрюксьон навал» | Франция | ПУ, ВЭ, К, КУ, АР, Д, СВ, ТО | 2010,3 | 2010,3 | 100,0 | 1331,0 |
| 18 | «Эллайд сигнал» | США | КС, ПУ, ВЭ, Д, СВ | 2000,0 | 15100,0 | 13,2 | 329,9 |
| 19 | «Дассо авиасьон» | Франция | С | 1974,7 | 3596,4 | 54,9 | 66,0 |
| 20 | «Ньюпорт ньюс шипбилдинг» | США | К, ТО | 1713,0 | 1862,0 | 92,0 |
*АР – артилейрийские системы, БМ – бронированные машины, В – вертолеты, ВС – вооружение и военная техника для сухопутных войск, ВЭ – военная электроника, Д – двигатели, К – надводные корабли и/или подводные лодки, КС – космические системы, КУ – компьютерные услуги, ПУ – профессиональные услуги, Р – ракеты, С – самолеты, СВ – средства связи, ТО – техническое обслуживание и модернизация.
Последствия деятельности ТНК
| Сфера воздействия | + | - |
| 1. Экономические | Расширение экономической базы государства. Передача новейших технологий. Рост общей деловой активности | Получат развитие преимущественно экологически «грязные» отрасли. Полезные ископаемые часто экспортируют без переработки. Промышленная продукция не предназначена для местного рынка |
| 2. Финансовые | Приток в страну иностранных капиталов. Улучшение состояния платежного баланса | Большая часть доходов будет возвращаться в страну базирования ТНК. Подавление местных финансовых институтов. |
| 3. Социальные | Рост занятости. Повышение уровня жизни рабочих и служащих в филиалах ТНК. Вероятное повышение квалификации местных кадров. | Востребованным окажется лишь малоквалифицированный труд. В связи с механизацией и автоматизацией трудовых процессов потребность в рабочей силе незначительна. |
| 4. Политические | Стимулирование проведения политических реформ, путем внедрения ТНК в экономику страны. | Диктат политических условий правительству страны-приемника. Решения принимаются за границей на основе глобальных интересов ТНК. |
| 5. Географичес-кие | Улучшение ЭГП страны в связи с выходом производимой продукции на мировой рынок. | Использования природных условий и ресурсов ТНК в своих целях – для обогащения. |
Похожие работы
... Эти управления ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или глобальном плане. 2.1. Организация управления ТНК. 2.1.1. Управление транснациональными корпорациями. На основе выводов американских специалистов в области управления Дж. Стопфорд и Л. Уэлс, изучавших организационные изменения в ...
... монопольных цен, диктат условий, ущемляющий интересы развивающихся стран. Прямые зарубежные инвестиции в послевоенные годы росли очень быстро, и их рост напрямую связан с деятельностью транснациональных корпораций. Приоритетность сфер приложения капитала меняется под воздействием научно-технического прогресса. В последние десятилетия усилилась активность транснациональных корпораций в сфере ...
... Ксерокс”. Об этом свидетельствует разветвленная сеть дилеров, созданная в своё время этими компаниями. С конца 80-х годов становится популярной такая форма экспансии транснациональных корпораций, как оказание управленческих и маркетинговых услуг. Договор на предоставление управленческих услуг представляет собой соглашение, по которому оперативный контроль предприятия или фазы его деятельности ...
... и оборудовании филиалы иностранных компаний удовлетворяют за счет импорта из страны-инвестора. 2. Обладают огромным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития. 3. Транснациональные корпорации способствуют более эффективному размещению мировых факторов производства, перемещая производственные ресурсы из стран, где они имеются в избытке, в страны, ...
0 комментариев