Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")

Содержание

Введение

1. Методологические основы реорганизации коммерческих предприятий

1.1 Современные направления реорганизации фирм

1.1.1 Основные виды реорганизации фирмы в экономике

1.1.2 Правовое регулирование и нормы законодательства Республики Беларусь при реорганизации производства

1.2 Реорганизация акционерного общества

1.1.1 Слияние акционерных обществ

1.1.2 Присоединение акционерного общества

1.1.3 Разделение акционерного общества

1.1.4 Выделение акционерного общества

1.1.5 Преобразование акционерного общества

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Горизонт»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ обобщающих показателей эффективности производства

2.3 Анализ дифференцированных показателей эффективности деятельности предприятия

2.4 Сравнительная характеристика показателей деятельности предприятия в результате реорганизации

3. Пути повышения эффективности деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники Горизонт»

3.1 Пути улучшения финансового состояния реорганизованного предприятия

3.2 Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов и укрепление финансового положения предприятия

3.3 Пути снижения энергопотребления на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники Горизонт»

3.4 Мероприятия по совершенствованию анализа производственно-хозяйственной деятельности

3.5 Технологический процесс изготовления печатной платы радиолы

4. Пути совершенствования подготовки кадров, поступающих на предприятие

4.1 Вопросы кадрового обеспечения в системе управления охраной труда на предприятии

4.1.1 Нормативные требования к подбору и расстановке кадров для службы охраны труда

4.1.2 Основные требования к обеспечению высокой компетентности кадров в вопросах охраны труда

4.1.3 Пути совершенствования подготовки кадров, поступающих на предприятие

Заключение

Список литературы

РЕФЕРАТ

Объём пояснительной записки 91стр., табл.20, рис. 7, источников 28,

приложений 4.

Тема: Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО «Горизонт»).

Ключевые слова: реорганизация, экономическая эффективность, объем производства, элементы затрат, калькуляция, переменные затраты, объём производства, прибыль, рентабельность.

Объект исследования: Открытое акционерное общество «Горизонт».

Цель работы: на основании исследования и анализа состояния предприятия разработать предложения для промышленного предприятия, с целью повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

В процессе изучения объекта исследования проведен анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности, анализ производительности труда и заработной платы, анализ объемов выпуска и реализации продукции за последние годы.

На основе полученных в результате анализа данных в проектной части:

- было предложено в качестве источников формирования капитала в ЧУП «ЗЭиБТ Горизонт» закупить необходимое новое оборудование с использованием лизинга.

- предложены мероприятия по снижению энергопотребления системы автоматизированного управления тепловым режимом участков.

- предложены рекомендации по использованию в организации специальной программы ОЛИМП: ФинЭксперт для более оперативного проведения анализа производственной деятельности.

- даны предложения по совершенствованию подготовки кадров, поступающих на предприятие.

Кроме того для улучшения финансового состояния ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» необходимо:

ускорить оборачиваемость оборотных средств путем умелого использования механизма ценообразования, улучшения финансово-расчетной дисциплины, улучшения коммерческой деятельности;

контролировать состояние расчетов с покупателями;

расширить ассортимент продукции;

провести техническое перевооружение организации действующего учета и контроля за использованием ресурсов, изучить и внедрить передовой опыт в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращения потерь.

В дальнейшем выбранная стратегия позволит улучшить работу организации, укрепит ее финансовое состояние, что приведет к улучшению финансовых показателей и росту прибыли.

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

НПА – нормативно-правовой акт;

ОАО – открытое акционерное общество;

ОП – объём производства;

ОР – объём реализации;

ОТ – охрана труда;

ПП – печатная плата;

ОПП – односторонняя печатная плата;

ДПП – двусторонняя печатная плата;

ПТ – производительность труда;

СУОТ – система управления охраной труда;

ТЭП – технико-экономические показатели

Введение

Время, в которое мы живем - эпоха перемен. В период перехода экономики Республики Беларусь к рыночным методам ведения хозяйства, изменяется характер функционирования большинства промышленных предприятий. В нынешней ситуации предприятия вынуждены работать в условиях жесткой конкуренции и подвергаться воздействию критических для выживания факторов внутренней и внешней среды: поведения потребителей, позиций конкурентов, правильного выбора партнеров, создания конкурентоспособного ассортимента товаров и услуг с учетом интересов потребителей, надежных источников получения коммерческой и иной рыночной информации, квалифицированных консультаций и т.п.

Для того чтобы внедриться в мировую экономику и занять в ней достойное место, нужно соблюдать два главных условия:

– во-первых, должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе;

– во-вторых, должны быть учтены особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, менталитет населения, продолжительность периода преобразований и другие факторы и условия, формирующие развитие страны.

Это предопределяет необходимость формирования новых принципов построения организаций, положения которых должны выражать объективные потребности реформируемой экономики и общества в целом.

Правильно выбранная форма предприятия позволяет реализовать и обобщить широкий спектр вопросов адаптации предприятия к внешним условиям, учёта всех факторов в построении системы управления на предприятии.

Если руководитель хорошо ознакомлен с методами управления и умеет применить знания в нужное время и в нужный момент, то есть сделать всё правильно, то и результат будет оправдан.

Основной целью написания дипломного проекта является определение направлений, практической реализации структуры реорганизации в радиоэлектронной организации, ее влияние на работу предприятия; выявить все достоинства и недостатки, касающиеся данной тематики, и в итоге, внести свои предложения по составу основных мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия и его подразделений.

В связи с ситуацией сложившейся на данный момент на рынке радиоэлектронной продукции (низкие цены реализации, высокая затратность работ в связи с географическим положением региона, увеличивающаяся конкурентная борьба с зарубежной продукцией и т.д.). Многие прибыльные ранее организации «терпят бедствие» и без посторонней помощи им просто не одолеть тот барьер, который ставит перед ними новый рыночный механизм.

Чтобы предложить нужные рекомендации необходимо решить следующий комплекс взаимосвязанных задач:

– изучить теоретическую сторону функционирования предприятий, в целом делая уклон в направлении основных видов реорганизации и правового регулирования и норм законодательства Республики Беларусь;

– исследовать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, проанализировав все технико-экономические показатели работы предприятия в течение последних трёх лет.

– на основе проанализированной информации провести анализ предприятия, дав оценку его настоящему рыночному состоянию, проведя сравнительный анализ деятельности до момента реорганизации и после;

– сделать выводы , касающиеся реорганизации предприятия;

– внести свои предложения, направленные на повышение эффективности предприятия и его подразделений.

Объектом исследования выступает Открытое Акционерное Общество «Горизонт», а так же реорганизованное им самостоятельное предприятие ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ».

Предметом проводимого исследования является процесс реорганизации предприятия при рыночном ведении хозяйства.

При анализе деятельности и функционирования предприятия использовались различные методы анализа, обобщения, системных и ситуационных подходов для оценки реального состояния и положения дел на предприятии, системный анализ. В работе рассмотрены формы и методы ведения коммерческой деятельности ОАО «Горизонт», организационная структура предприятия, задачи и функции подразделений коммерческого отдела, ее взаимодействие с другими отделами. Проанализированы реализуемая предприятием товарная политика, ценовая политика, политика в области распределения, используемые инструменты и средства в области коммуникационной политики и исследования рынка. Проанализирована экономическая среда. Все методы направлены на выявление недостатков, которые можно сгладить при правильном применении предложенных рекомендаций.

Основной исследовательской базой работы послужили: отчетная документация коммерческого отдела, отдела маркетинга, отдела материально-технического снабжения, организационная структура предприятия, годовой отчёт предприятия за 2005, 2006 и 2007 годы; бизнес-план предприятия, бухгалтерский баланс предприятия, научная литература, и др. документы ОАО «Горизонт».

1. Методологические основы реорганизации коммерческих предприятий

1.1 Современные направления реорганизации коммерческих организаций

1.1.1 Основные виды реорганизации предприятий в экономике

В научной и учебной литературе проблемы реорганизации затрагиваются лишь косвенно, их освещение преимущественно носит лишь описательный характер. Большинство ученых не признает за реорганизацией самостоятельного значения и склонно рассматривать данный институт лишь как один из способов прекращения юридических лиц. Следствием подобного подхода является отсутствие углубленных теоретических исследований понятия, природы и признаков реорганизации как правового явления.

Несовершенство и противоречивость законодательства, отсутствие многих правовых норм, касающихся процесса реорганизации, ведут к тому, что существуют реальные риски признания любой реорганизации юридического лица незаконной.

Нетрудно заключить, что в законодательстве установлены лишь общие принципы реорганизации акционерных обществ. Поскольку речь идет о сложном правовом институте, необходимо не только привести в соответствие отдельные противоречивые действующие правовые нормы, но и детализировать их, а также ввести дополнительные нормы, что позволит упорядочить процедуру реорганизации Республики Беларусь, защитить права кредиторов, а также поможет обеспечить стабильность гражданского оборота в целом. Этим обусловлена актуальность темы дипломной работы, в которой автор попытается раскрыть особенности этого института гражданского права.

Говоря об организации, следует отметить то, что её функционирование начинается с непосредственного создания. Принято выделять два вида процедуры создания различными путями:

-  путём учреждения нового предприятия,

-  путём реорганизации уже имеющегося.

Следует учитывать, что создание и регистрация нового юридического лица процесс менее длительный и менее кропотливый. При реорганизации необходимо оценивать результаты деятельности как до, так и после преобразований.

Традиционно рассматривают реорганизацию с точки зрения последствий прекращения юридических лиц: относительное прекращение при сохранении для функционирования в гражданском обороте его имущественной массы и переходе его прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам [18].

Реорганизация – способ создания или прекращения юридического лица, вследствие которого происходит преемственность в правах и обязанностях. Реорганизация является специфическим способом образования новых и прекращения действующих юридических лиц. Основные цели, которые преследуют участники реорганизации - это, прежде всего финансовая выгода (укрупнение юридического лица, увеличение материального и имущественного фонда), увеличения доли присутствия на рынке, оптимизация налогообложения. Также не стоит списывать со счетов и такую цель как уход от исполнения обязательств, гарантиями исполнения которых, могут служить привлекательные активы либо имущество.

Реорганизация - одна из наиболее часто применяемых в последнее время процедур в процессе деятельности практически всех организаций. Традиционно реорганизация рассматривается с точки зрения установленной законодателем процедуры перехода прав и обязанностей одних юридических лиц к другим в порядке правопреемства.

Для проведения реорганизации необходима, конечно же, оптимальная правовая база, призванная обеспечить достижение необходимого результата. Следует обратить внимание на способы реорганизации:

– добровольный (по решению участников);

– разрешительный (с согласия государственных органов);

– принудительный (по решению уполномоченных органов государственной власти или суда).

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

По различным основаниям эти пять форм разбивают на различные группы.

Первая группа: по субъекту :

– слияние, присоединение, преобразование

Вторая группа: по судьбе имущественной массы:

– слияние, присоединение (увеличивается);

– разделение, выделение (уменьшается);

– преобразование (остается без изменений).

Третья группа: по факту сохранения ранее существовавшего юридического лица:

– присоединение, выделение, преобразование (сохраняется);

– слияние, разделение (не сохраняется);

Четвертая группа: по оформляющему реорганизацию акту:

– слияние, присоединение, преобразование (передаточный акт);

– разделение, выделение (разделительный баланс).

Пятая группа: по моменту реорганизации:

– слияние, разделение, выделение, преобразование (с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц);

– присоединение (с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица).

Слиянием юридических лиц признается создание нового юридического лица с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких юридических лиц и прекращением последних. Присоединение юридического лица считается прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей другому ранее созданному юридическому лицу.

Под разделением юридического лица понимается прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.

Выделением юридического лица признается создание одного или нескольких юридических лиц с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица без прекращения последнего.

Преобразование юридического лица состоит в его прекращении и образовании на его основе юридического лица другой организационно-правовой формы. Таким образом, в четырех случаях реорганизации из пяти юридическое лицо прекращает существование, причем в трех из них - при разделении, слиянии и преобразовании - наряду с прекращением возникает новое (при слиянии и преобразовании) или несколько новых (при разделении) юридических лиц. При выделении налицо лишь возникновение одного или нескольких новых юридических лиц.

В каждом конкретном случае мотивы, побуждающие руководителей проводить реорганизацию своих предприятий - различны. Но, как бы, то, ни было, объединяет их стремление к повышению эффективности работы и упрочению позиций предприятия на рынке.

Как правило, посредством слияния и поглощения компании могут значительно увеличить эффективность своей деятельности за счет существенной экономии на текущих издержках, оптимизации управления и повышения конкурентоспособности [25].

Похожие работы

Содержание концепции управления стоимостью компании на примере ОАО "БелАЦИ"

Скачать

106499

7

3

... заинтересованных групп. Поэтому фокус на стоимости акционерного капитала оправдан. Третий тип - компромиссный - предполагает конструктивную интеграцию подхода с позиций заинтересованных лиц в концепцию управления стоимостью компании, однако и в его рамках есть различные направления. Сторонники теории «корпоративной социальной ответственности» (corporate social responsibility, CSR) выдвигают и ...

Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО "МПОВТ")

Скачать

123523

25

14

... по более низким ценам должна быть как можно ниже. 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА Целью планирования прибыли является обеспечение ее роста и повышения рентабельности на основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых результатов при обязательном сокращении потерь рабочего времени. ...

Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"

Скачать

67476

7

8

... на промышленном предприятии, разработать и обосновать комплекс практических мероприятий по совершенствованию системы в краткосрочном периоде. Объект исследования: стратегическое управление инновационными процессами в сфере информационных технологий на ОАО «Смоленский авиационный завод». 1.         Сведения о предприятии ОАО «СмАЗ» 1.1      Организационно-управленческая характеристика ...

Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар"

Скачать

92493

19

0

... рабочие, но и руководящие работники и специалисты. Необходимо проводить необходимые мероприятия для привлечения на работу грамотных специалистов путем улучшения условий труда работников. Анализ системы управления персоналом ОАО «ИКАР» показал, что руководству предприятия следует уделить внимание системе премирования, размеру заработной платы, условиям труда работников (ремонт помещений, комфорт ...