Основы подготовки бизнес-плана
Информация, необходимая для подготовки бизнес-плана
Пути предотвращения ошибок
Работа с информационными агентствами
Проблемы информационного обеспечения
Информационная поддержка подготовки бизнес-плана на получение кредита
Подготовка бизнес-плана
Анализ строительного рынка Санкт-Петербурга
План маркетинга
Финансовый план
Навигация
Подготовка бизнес-плана
Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования
114095
знаков
7
таблиц
0
изображений
3.2. Подготовка бизнес-плана
3.2.1 Резюме
Целью проекта является строительство жилищного комплекса с развитой социальной инфраструктурой. Инициатором проекта является ОАО “Энергомашстрой”. ОАО “Энергомашстрой” приглашает для участия в реализации проекта отечественных и иностранных инвесторов и кредиторов.
Полученные деньги будут использованы для закупки оборудования, финансирования маркетинга, образования оборотного капитала.
Цели бизнес-плана:
1) обоснование прибыльности и рентабельности инвестиционного проекта строительства жилищного комплекса;
2) обеспечение возвратности заемных средств на заданных условиях в фиксированные сроки кредитования.
Строительство ведется по оригинальному проекту, предлагаемые квартиры и встроенные помещения общественного назначения удовлетворят самым взыскательным вкусам клиентов.
Комплекс характеризуется следующими параметрами:
- квартиры улучшенной планировки;
- помещения под магазины, кафе и т.п.;
- физкультурно-оздоровительный комплекс;
- гаражи, парковки.
Маркетинговый анализ конкурентов показал, что существует рыночная ниша в строительстве жилья повышенного качества, которую может занять ОАО “Энергомашстрой”.
Конкурентоспособность проекта обеспечивается:
- оригинальной разработкой проектировщиков;
- разработанной стратегией маркетинга;
- гибкостью схем финансирования;
- репутацией фирмы.
ОАО “ЭМС” пользуется поддержкой администрации Санкт-Петербурга.
Рынок сбыта – сотрудники отечественных и иностранных фирм, имеющие стабильный годовой доход более 5 тыс. долл.
Общая стоимость проекта – 275,2 млн. руб., из них собственные средства- 96,32 млн. руб. заемные – 60,4 млн. руб., остальные средства складываются из взносов инвесторов – участников долевого строительства и заинтересованных фирм.
В качестве заемных средств предполагается привлечь кредиты банка. Полный возврат всех вложенных средств планируется через 2 года.
Строительство объекта занимает 18 месяцев. Полный срок окупаемости проекта – 23 месяца. Продажа всех помещений ожидается через 25 месяцев с момента начала реализации проекта.
Таблица 1
Показатели эффективности бизнес-проекта
| Срок окупаемости, мес. | 23 |
| Индекс прибыльности | 1,26 |
| Чистый приведенный доход, тыс. руб. | 63462 |
| Внутренняя норма прибыльности | 23,1 |
| Рассчитано на период, лет | 2,3 |
Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО “Энергомашстрой” свидетельствуют о кредитоспособности предприятия и рентабельности его деятельности.
3.2.2 Описание проекта
Площадка строительства расположена на улице Брянцева среди уже сложившихся жилых кварталов, существующих инженерных коммуникаций. Первоначально проект предусматривал строительство гостиницы. Во внешнем облике здания и планировках квартир сохранились черты комфортабельного отеля.
В результате осуществления проекта предполагается построить индивидуальный жилой дом - важный высотный акцент квартала, архитектурно организующий пересечение двух проспектов - магистралей городского значения.
Облик здания решён с учётом ответственного расположения в градостроительной структуре района.
Комплекс разной этажности (10-14 этажей) многосекционный со встроенными помещениями общественного назначения.
В первых этажах планируется разместить магазины, кафе, детский сад и помещения под офисы. Кроме того, на первом этаже будет размещаться оздоровительный комплекс, рассчитанный на всех членов семьи. Комплекс включает в себя:
- тренажерные залы;
- кабинеты врачей-специалистов (альтернатива поликлинике);
- кабинеты аппаратной коррекции фигуры;
- косметический салон;
- парикмахерскую.
Финансирование строительства оздоровительного комплекса осуществляет ООО “Альфа-Мед”.
На жилых этажах планируется разместить квартиры на любой вкус. Часть квартир имеет оригинальную планировку и рассчитана на покупателей с неординарными запросами.
Оригинальное архитектурное решение здания обусловливает необычную планировку квартир в верхних этажах. Так, в доме имеется пентхаус, в котором расположены трехкомнатные квартиры со студиями.
В жилом доме предусмотрены одно-, двух-, трёх-, четырёхкомнатные квартиры, отвечающие всему комплексу современных требований, предъявляемых жилью высокого качества:
- изолированные комнаты,
- расширенные места общего пользования и кухни, оборудованные электроплитами,
- централизованное горячее водоснабжение,
- телефонизация,
- радиофикация,
- мусоропровод.
Имеется широкий выбор двухуровневых квартир. Часть квартир имеет просторные ванные комнаты с окном и крытые террасы площадью 10 кв.м.
Таблица 2
Характеристика квартир
| Квартиры | Кол-во | Общая пл. | Жилая пл. | Кухня |
| 1- комнатные | 142 | От 38 до 70 кв.м. | От 16 до 26 кв.м. | От 9 до 18 кв.м. |
| 2- комнатные | 126 | От 62 до 85 кв.м. | От 34 до 48 кв.м. | От 10 до 14 кв.м. |
| 3- комнатные | 101 | От 82 до 122 кв.м. | От 48 до 79 кв.м. | От 10 до 14 кв.м. |
| 4- комнатные | 36 | От 108 до 149 кв.м. | От 58 до 92 кв.м. | От 10 до 14 кв.м. |
Всего квартир – 406.
Схемой генплана предусмотрено зонирование прилегающей территории с организацией площадок: отдыха, игровых и хозяйственных, стоянки личных автомашин для жильцов. Во дворе планируется подземная стоянка на 100 машино-мест.
Проект выбран в соответствии с конкурентной стратегией фирмы — ориентация на качество — и его успешное осуществление благоприятно отразится на имидже фирмы.
Похожие работы
... видов ИП, чтобы его управленческие решения не привели к отрицательным последствиям для предприятия. Жизнеспособность предприятия напрямую зависит от его информационного потенциала. 3.4. Технология принятия управленческого решения В процессе управления встречаются самые различные ситуации, весьма сложные проблемы и задачи. Поэтому менеджеру приходится принимать организационные, экологические, ...
... настоящем бизнес-плане, – 12 месяцев при максимальных издержках. 7. Рентабельность деятельности высока. Заключение Подводя итог дипломному проекту на тему «Бизнес – планирование, как инструмент совершенствования управления в организация здравоохранения (на примере МБУЗ «ЦРБ»)», можно сделать следующие выводы: 1) основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию ...
... . Становление рыночной экономики в России породило ряд проблем. Одной из таких проблем является обеспечение безопасности бизнеса. На фоне высокого уровня криминализации общества, проблема безопасности любых видов экономической деятельности становится особенно актуальной. Информационная безопасность среди других составных частей экономической безопасности (финансовой, интеллектуальной, кадровой, ...
... комплекса высококачественных услуг. - Предложение новых возможностей на рынке услуг информационного обеспечения и услуг телекоммуникаций. - Создание дополнительных рабочих мест. 3.2 Основные направления бизнес-планирования на ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система» Совокупная стоимость проекта: 5000 долл. США Предполагаемые источники инвестиций: кредит под залог; ...
0 комментариев