Организация малого предприятия по производству полуфабриката – основного компонента для производства пластиковых ёмкостей

Министерство образования Российской Федерации

Российский государственный профессионально-педагогический университет

Кафедра прикладной экономики БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

«Организация малого предприятия по производству полуфабриката – основного компонента для производства пластиковых ёмкостей»

Вариант №2

Выполнил студент гр. ЭП-401

Байдалин С.В.

Проверил преподаватель

Журухин Г.И.

Екатеринбург

Оглавление

1.   Введение………………………………………………………………….. 3

2.   Основная часть.

2.1. Титульный лист бизнес-плана…………………………………………. 4

2.2. Резюме…………………………………………………………………… 5

2.3. Описание предприятия и его продукции…………………………….... 6

2.4. Оценка рынка сбыта…………………………………………………….. 7

2.5. План производства.……………………………………………………… 8

2.6. Организационный план…………………………………………………. 11

2.7. Юридический план предприятия………………………………………. 12

2.8. Оценка риска и страхование деятельности предприятия…………….. 13

2.9. Финансовый план предприятия……………………………………….... 14

2.10. Оценка экономической эффективности проекта..……………………. 18

3.   Заключение………………………………………………………………... 23

4.   Список использованных источников……………………………………. 24

5.   Приложение……………………………………………………………….. 25

1. Введение.

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас, не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов.

Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

Цель работы: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия.

Основные задачи: рассчитать все пункты бизнес плана, добиться эффективности планируемого проекта, привлечь инвесторов и кредиторов, проанализировать возможные недостатки проекта, обосновать эффективность предложенных мероприятий.

Общество с ограниченной ответственностью «Bolt-Pl@st»

БИЗНЕС-ПЛАН

«ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОЛУФАБРИКАТА – ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТИКОВЫХ ЁМКОСТЕЙ»

Стоимость проекта – 966 120 руб.

Адрес предприятия:

Россия, 620083, г. Екатеринбург, ул. Карла-Либнейхта 108

Телефон: (3432) 466-156

Факс: (3432) 466-165

Электронный адрес: www.boltplast@boltplast.ru

г. Екатеринбург 2003

2.2. Резюме

Предприятие «Bolt-Pl@st» представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

Вид деятельности – производство.

Наименование продукции - заготовки для производства ПЭТ бутылок.

Фирма предполагает аренду помещения под офис площадью 100 кв. м. и под цех площадью 500 кв. м. В цехе будет расположено оборудование, перечисленное ниже. Производство будет вестись круглосуточно в две смены.

Основные потребители – компании по производству ПЭТ тары, которая в последнее время пользуется все более и более возрастающим спросом.

Цели предполагаемого бизнеса - удовлетворение потребности в заготовках фирм по производству ПЭТ тары, и при этом получение максимально возможной прибыли.

Цели составления бизнес плана – планирование организации бизнеса и привлечение для этого необходимых инвестиций.

Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса:

-     использование минимального количества рабочих.

-     В результате применения современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится.

Перспективы развития предприятия: в будущем возможен выпуск не только прозрачных, но и цветных заготовок, расширение производства, повышение объемов производства.

Необходимые инвестиции – в результате расчетов была получена цифра – 966 120 руб.

При данных начальных условиях риск инвестирования значителен, но в плане были рассмотрены возможные пути повышения эффективности проекта, и был найден выход из создавшегося положения.

Величина банковского кредита – 400000 руб. Условия кредитования:

-     срок предоставления кредита – 1 год.

-     процент составляет 25 %

-     выплата кредита осуществляется поквартально равными долями.

Финансовые результаты:

-     выручка от реализации продукции – 3 511 336 руб. в квартал

-     чистая прибыль – 518 337 руб. в квартал.

В плане рассмотрены все возможные варианты повышения эффективности проекта.