СОДЕРЖАНИЕ

1.   Организационная структура, задачи и функции ООО “Ай-Пи”. Юридический статус, основные виды деятельности. Структурные подразделения фирмы.

2.   Кадровый персонал фирмы, основные категории работников. Организация труда.

3.   Ассортимент реализуемых товаров, перечень основных поставщиков и потребителей

4.   Имущество фирмы. Назначение и состав имущества фирмы. Факторы, определяющие структуру имущества

5.   Затраты фирмы, направления их оптимизации

6.   Доходы фирмы. Ценообразование на услуги фирмы

7.   Финансовый механизм фирмы. Организация учета, статистическая отчетность

8.   Организация маркетинговой деятельности в фирме.

Список литературы

Приложения

1.   Организационная структура, задачи и функции ООО “Ай-Пи”. Юридический статус, основные виды деятельности. Структурные подразделения фирмы.

Общество с ограниченной ответственностью “Ай-Пи” было создано 4 января 1995 года.

Правовое положение предприятия определяется ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10. 94г. и Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.98г.

Целью создания ООО “Ай - Пи” является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли.

Предметом деятельности ООО “Ай-Пи” является:

·     торгово-закупочная деятельность, торгово-посредническая, иная коммерческая деятельность, создание совместных производств, торговых точек фирменных магазинов, в том числе валютных, коммерческих, комиссионных;

·     организация и ведение оптовой, мелкооптовой и бартерной торговли;

·     информационные, консультативные, рекламные и маркетинговые услуги в соответствии с действующим законодательством;

·       иные виды деятельности, не запрещенные законом.

В настоящее время ООО “Ай - Пи” специализируется на оптовой и розничной торговле непродовольственными товарами на территории Дальневосточного региона.

ООО “Ай-Пи” является официальным дилером компании Рrocter and Gamble.

Схема управления обществом представлена в приложении 1. Система управления ООО “Ай - Пи” имеет линейно-функциональную структуру.

Во главе предприятия стоит генеральный директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует его работу.

Генеральному директору непосредственно подчиняются директора филиалов, начальник отдела продаж, финансовый директор, главный бухгалтер, начальник отдела поставок, начальник отдела информационных технологий, менеджер по персоналу, юрист м секретарь делопроизводитель.

ООО “Ай-Пи” имеет 4 филиала:

-     филиал Ванано

-     филиал Южно-Сахалинск

-     филиал Уомсомольск-на-Амуре

-     филиал Благовещенск

Филиалы занимаются реализацией продукции фирмы на территории своих районов. Во главе каждого филиала стоит директор, которому подчиняются товароведы, рекламные агенты и VSM (менеджеры по продажам). Схема географического расположения филиалов представлена в прилож. 2.

Головное предприятие имеет в своем составе несколько частных предпринимателей, которые являются представителями ООО “Ай-Пи”

Главный бухгалтер организует работу бухгалтерии предприятия и следит за ведением учета на предприятии. Главному бухгалтеру подчиняются:

-     заместитель главного бухгалтера

-     бухгалтер по расчету заработной платы

-     бухгалтера филиалов

-     бухгалтера по каждому индивидуальному предприятию

-     бухгалтер по расчетам с дебиторами и кредиторами

-     бухгалтер по учету расчетов с клиентами

-     бухгалтер по расчету с банками

-     Старший кассир

-     Кассир

Финансовый директор организует работу по анализу и контролю финансовых потоков. Финансовому директору подчиняется финансовый аналитик.

Начальник отдела продаж организует работу по сбыту продукции предприятия. Ему подчиняются менеджеры по филиалам, менеджер по дополнительному ассортименту, менеджер по розничной торговле, мерчендайзер, товаровед, менеджер по товарам некоммерческого использования, VSM.

Начальник отдела поставок организует материально-техническое обеспечение предприятия. Ему подчиняются заместитель начальника отдела поставок, логистик, заведующий складом, товаровед.

В табл. 1.1. представлены основные показатели деятельности предприятия за 2000 - 2001 гг.

Таблица 2.1

Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности за 2000-2001гг.

Показатели 2000 г. 2001г. Отклонение Темп роста, %
Товарооборот, тыс.руб. 3357 6467 3110 192,64
Валовой доход, тыс.руб. 671,4 4358 3686,6 649,09
Уровень валового дохода, % 20 67,4 47,4 337,00
Издержки обращения, тыс.руб. 1767 3287 1520 186,02
Уровень издержек обращения, % 52,6 50,8 -1,8 96,58
Прибыль от реализации товаров, тыс.руб. 391 3180 2789 813,30
Уровень рентабельности, % 11,6 492 480,4 4241,38
Внереализационные доходы (прибыль), тыс.руб. 58 29 -29 50,00
Внереализационные расходы, тыс.руб. 12 42 30 350,00
Балансовая прибыль, тыс.руб. 437 3167 2730 724,71

Из таблицы 1.1. видно, что в 2001г. ООО “Ай – Пи” значительно улучшило показатели всей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 93%. Валовой доход увеличился почти в 6,5 раз. В связи с этим уровень валового дохода к товарообороту в 2001г. составил 67,4%, что на 47,4% больше, чем в предыдущем году.

Более чем в 8 раз увеличилась прибыль от реализации товаров. Уровень рентабельности возрос на 37,6%, составив в 2001 г. 49,2%.

Сумма издержек обращения увеличилась на 86%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8%.

Внереализационные доходы снизились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы.

Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2001 г. увеличилась на 273 тыс. руб., или более чем в 7 раз.


Информация о работе «Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 31682
Количество таблиц: 19
Количество изображений: 6

Похожие работы

Скачать
177616
21
24

... устранения выявленных недостатков ООО «Эксимер-КС», влияющих на эффективность существующей технологии реализации продукции розничным отделом компании. Разработка маркетинговых технологий повышения эффективности розничных продаж включает в себя: Повышение эфективности работы розничного отдела: Модернизация (upgrade) компьютерного оборудования, на котором работают сотрудники розничного отдела; ...

Скачать
166282
39
0

... 7.  Исследования и разработки. 8.  Человеческие ресурсы. 9.  Управленческие системы и практическая деятельность. 10.  Общая эффективность организации. 3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ БЛАГОВЕЩЕНСКОГО КОНСЕРВНОГО ЗАВОДА ПУТЕМ ОРГАНИЗАЦИИ СОБСТВЕННОГО ЖЕСТЯНОБАНОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА   3.1 Анализ рынка 3.1.1 Характеристика отрасли Решая первостепенную экономическую и актуальную ...

Скачать
140918
30
15

... 300 руб. x 0,25 = 375 руб. Зональный метод установления цены предусматривает установление цены по географическому принципу. В организации этот метод применяется крайне редко из-за отсутствия дилерской сети.   3. Мероприятия по совершенствованию ценовой политики предприятия   3.1 Расчет оптимальной цены товаров в условиях эластичного спроса В данном разделе проведем расчет оптимальной цены ...

Скачать
115903
13
8

... условием эффективной маркетинговой работы на предприятии и, тем более, разработки и использования на рынке оптимальным образом различных сбыто политических инструментов. 1.2 Организация маркетинговой деятельности на предприятии В основе рыночной концепции управления маркетингом лежит ориентация на покупателя, означающая, что деятельность фирмы строится на заказах. Изучение спроса становится ...

0 комментариев


Наверх