Аналіз середовища господарської організації

8816
знаков
5
таблиц
0
изображений

Міністерство освіти України

Київський національний економічний Університет

Кафедра менеджменту

Реферат з дисципліни “Стратегічне управління”

“Аналіз середовища господарської організації”

Роботу виконав:

Студент вечірнього факультету

5 курс, спеціальність 8103 гр.2

Роботу перевірив:

Київ


План. 1.    База виробничої практики 2.   Аналіз зовнішнього середовища організації

3.   Аналіз проміжного середовища

4.   Аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз.

5.   Місія підприємства.

6.   Джерела


 

1. Загальна характеристика організаціі.

 

ВАТ "пивзавод "Рогань" - акціонерне товариство по виробництву пива, питної води,безалкогольної та слабкоалкогольної продукції. Воно - одне з найбільших підприємств України устатковане найновішим сучасним обладнанням. Проектна потужність заводу - 10 млн. дал пива на рік. У грудні 1989 року була випущена перша продукція пивзаводу - безалкогольні прохолоджувальні напої. З 1998 року ВАТ "Пивзавод "Рогань" почало виробництво слабоалкогольних напоїв.

Крім основної діяльності товариство займається організацією та здійснення оптово-роздрібної торгівлі, сервісним та гарантійним обслуговуванням різних видів техніки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп'ютерізації процесів виробництва, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами. Наприкінці 2000 року Бельгійська компанія з виробництва пива "Інтербрю" придбала 86,4 % акцій ВАТ "Пивзавод "Рогань." В 2001 році ця компанія володіла 87,08 %. Бельгійська компанія "Інтербрю" - друга компанія у світі з виробництва пива. На Україні вона володіє контрольним пакетом акцій, крім ВАТ "Пивзавод "Рогань", також ще Миколаївського пивзаводу "Янтар" та Чернігівського пивзаводу "Десна".

 

 Основні види продукції,що виробляє ВАТ "Пивзавод "Рогань":

1)пиво: "Слобожанське" "Монастирське" "Монастирське темне" "Веселий монах" "Українське світле" "Золота ера" "Княже" "Студент" "Оригінальне" "Рогань безалкогольне" "Парламентське"

2) безалкогольні напої: "Лимонад" "RC-кола" "Оранж" "Зелене яблуко" "Яблуко" "Дюшес" "Тропик" "Маракуя" "Тоник плюс" "Дитяче шампанське" питна вода із свердловини

3) слабоалкогольні напої: "Джин-тонік" "Ром-кола" "Вермут-лимон" "Бренді-кола".


2. Анализ факторов зовнішнього середовища

 та їх вплив на ВАТ «Рогань”.

 

Зовнішнє середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.


Група факторів

Фактор

Вияв

Можливі відповідні дії ВАТ
Зміни у доходах населення “-“ Зменшення продаж.

- Зменшення ціни;

-     Зміна асортименту;

-     Скорочення виробництва;

Вільне ціноутворення

“+”,«–» Розвиток конкуренції між підприємствами.

 

- Розробка збалансованої торгівельної політики;
Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки

“+“ возможность уменьшения себестоимости;

“-“ развитие нечестной конкуренции из-за користування окремими суб’єктами разными пільгами.

-     Знаходження більш дешевих ресурсів для виробництва;

-     Развитие ассортимента

2.

 

П

О

Л

І

Т

И

Ч

Н

І

 

Державна податкова політика Ускладнення роботи в наслідок змін в податковій політиці держави - Пристосування до змін у податковій політиці шляхом , вдосконалення технологій составления звітності тощо.
Рівень протекціонізму Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентных товарів

-     Зміна ціни;

-     Лобіювання на законодавчому рівні інтересів національних виробників;

Рівень корупції державних структур

“+” возможность применения методов нечестной конкуренции;

“-”При високому рівні корупції уменьшается планово стратегическая стабильность бизнеса.

-     Пристосування до сформованого ситуації

-     чи протидія їй, у залежності від рівня витрат і шансів на успіх.

3.

 

П

Р

А

В

О

В

І

 

Недосконалість податкового законодавства

“+” Поява можливості ухилення від сплати податків

“-“Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства;

- Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат;

4.

 

Т

Е

Х

Н

О

Л

О

Г

І

Ч

Н

І


Низкий рівень науково технічного прогресу. “-“ Зменшення конкурентноздатності ; - Своєчасна модернізація производства

3. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ

ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ.

Проміжне середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.

Таблиця 1.2.

Параметри Оцінка (за 10- бальною шкалою)
1. Можливий показник зростання галузі 5
2. Легкість входження нових фірм у галузь 9
3. Інтенсивність конкуренції в галузі 9
4. Рівень використання товарів-субститутів 3
5. Рівень впливу покупців і власників торгівельної мережі 9
6. Рівень технологічності в галузі 5
7. Показник інноваційної діяльності в галузі 3

4. Аналіз внутрішнього середовища організації.

Внутрішнє середовище організації — це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.

Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.

СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ПІДПРИЄМСТВА

Таблиця №3.

Аспект середовища Сильні сторони Слабкі сторони
1.Операційна система Швидко діюча система Обмеженість діяльності ЕОМ.
2. Персонал Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми; Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів;
3. Маркетинг

Сильна позиція у спеціфічних ринкових сегментах;

Высокий рівень розвитку marketing-mix

Розміри підприємства надто малі , щоб впливати на ринкову ситуацію.
4. Менеджмент Знання про найважливіші стратегічні групи.

- Недостатньо обгрунтотвані стратегічні дії;

- Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем;

5.Фінанси Стабильные прибутки від діяльності

- Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків;

- Недостаточные обсяги інвестицій;

 

Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку.

5. Місія підприємства

Місія — мета, задля якої існує організація.

Місія тісно пов’язана з такими категоріями, як «бачення» розвит­ку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства.

Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.

 

МІСІЄЮ ВАТ "пивзавод "Рогань"

є збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу;

через виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков;

з метою розвитку підприємства.

7.   Джерела

1.   Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стратегічне управління”, КНЕУ 2001

2.    Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стрратегічне управління”, КНЕУ, 1999



SWOT-аналіз ВАТ "пивзавод "Рогань"


Зовнішнє середовище

 

 

 

Можливості (шанси)

1) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів;

2) Вхождження у нові ринки;

3) Поліпшення законодавства;

 

Загрози

1) Постійні зміни у нормативному регулюванні;

2) Велика ймовірність розвітку та виникнення нових конкурентів;

3) Зростання збуту товарів-замінників;

Внутрішнє Середовище

Сильні сторони:

1) наявність кваліфікованих кадрів;

2) налагоджена функціональна система управління з досить глибоким розподілом праці;

5) Высокий рівень розвитку marketing-mix

6) Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі;

Заходи

1)    Збільшення прибутків за рахунок збільшення обсягів продажу;

2)    Розробка нових галузей діяльності компанії;

3)    Науково-технічні дослідження;

4)    Впровадження новітніх технологій;

Заходи

1)    Пошук стратегій протистояння можливим конкурентам;

2)    Лобіювання інтересів компанії на законодавчому рівні;

3)    Більш доскональне вивчення можливостей існуючої законодавчої бази.

Слабкі сторони

1) Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем;

2) Брак коштів на розробку та впровадження нових технологій;

3) Неможливість досить швидкого пристосування до змін у податковому законодавстві;

 

Заходи

1) Впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість.

2) Вдосконалення системи планування й аналізу даних.

 

Заходи

1) Покращення якості продукції за низької собівартості;

2) Более привлекательная рекламма.

3) Задоволення спеціфічних потреб споживачів.

 


Информация о работе «Аналіз середовища господарської організації»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 8816
Количество таблиц: 5
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
626537
17
17

... коштів є важливим чинником у зниженні собівартості продукції чи виконаної роботи. Раціональне використання оборотних коштів залежить від правильного їхнього формування і ефективної організації виробництва. Зосередження н підприємствах зайвих оборотних коштів приводить до їхнього заморожування. Це завдає шкоди економіці господарства. Щоб уникнути такого положення, оборотні кошти нормуються, що є ...

Скачать
263245
7
0

... ї торгівельної мережі, спеціалізувався на пошуку постачальників унікальних товарів за максимально низькими закупівельними цінами, а також виконував функції заступника директора. З врахуванням наведених пропозицій організаційна структура управління Центру ‘’Торгпреса’’ матиме такий вигляд: Рис. 3.4.12 Організаційна структура управління Центру ‘’Торгпреса’’ після вдосконалення. Висновки В ході ...

Скачать
187211
19
26

... є трудовий колектив за соціальними показниками (стать, вік, професія й кваліфікація, національність, утворення й ін.). Ланка керування - самостійна частина організаційної структури на певному рівні, що складається з апарата керування й виробничих підрозділів. Структурний підрозділ - самостійна частина ланки керування (відділ, служба, ділянка), що виконує певні завдання керування на основі ...

Скачать
146677
23
8

... інгу, який забезпечить інформаційний інструментарій прийняття рішень в стратегічно ключових сферах функціонування компанії, підвищить упорядкованість інформації для аналізу і управління фінансовими ресурсами підприємства. З метою вдосконалення управління фінансовими ресурсами ТОВ «ФОЗЗІ-Н» запропоновані наступні заходи: -  оптимізація капіталу шляхом збільшення частки власного капіталу та с

0 комментариев


Наверх